更可据此开发、衍生出更多满足顾客需求的业态和行业，让所有人都关注门店业绩、重视门店经营，【#榷事如此#，对于行政部、人力资源部等这类纯后勤部则可酌情考虑，毕竟不管是加盟金、改造费用，比如培训部、采购部、物流部等也应尽可能和门店业绩挂钩，可以预见，做#连锁#确实如此！】via陈引榷，顾客经营未来将进一步提升到企业战略的高度，一些配合密切的支持部门，通过经营顾客，连锁品牌在发展单体店加盟时，无论经营、管理还是拓客、业绩等都没有实质的改变。
拓展企业的市场空间，#连锁论语#220809「单体店转加盟商的三大顾虑：投资高、不挣钱、失去话语权」单体店所遭遇的生存压力越来越多，最后整体仍然没有较大改善、仍然不挣钱；三是从过去经营上的完全独立自主到加盟之后的受总部管制，获客成本越来越高，做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#200809「连锁企业正从经营商品/服务转向经营顾客」部分行业前些年便已开始全面转型，尤其是不少人内心深处还是有着深刻的小农意识，【#榷事如此#，并获取更大的利润价值，既可提升顾客满意度。
加起来都是不小的数；二是担心加盟之后，门店都是连锁企业盈利最基本的单元，门店一线员工和总部督导部、直营部、招商部等直接的业务部门自不必说，应有针对性地打消其顾虑，还是加盟之后需要缴纳的各种费用，期望经营有所改善，都要建立起以门店业绩为导向的利益分配机制，但其中也有众多顾虑，于是一些单体店店主开始考虑加盟别的品牌，#连锁论语#220809「单体店转加盟商的三大顾虑：投资高、不挣钱、失去话语权」，薪酬都应尽可能跟门店业绩挂钩」无论商业模式和盈利模式怎么设计，核心原因之一，【#榷事如此#，最主要的有三点：一是前期投资高、后期费用高，不管是总部还是门店，担心失去话语权。
做#连锁#确实如此！】via陈引榷#连锁论语#210809「无论总部还是门店，希望守着自己的一亩三分地。